Avklare ansvar, styrke ansvar og skape fordeler

Ytelsesevalueringen av hver workshop er et av selskapets tiltak og et viktig forsøk på selskapets lønnsreform. Det er den eneste måten å effektivt redusere kostnadene og forbedre selskapets konkurranseevne. Prisen på råvarer har økt eksponentielt, og strømforsyning og vannmangel har utfordret bedriftene sterkt. Vi må bestemme oss for å gjøre en god jobb med ytelsesevaluering i verkstedet og øke effektiviteten til verkstedet slik at selskapet har en vei ut. Vurderingsplanen setter tre mål: et grunnmål, et planlagt mål og et forventet mål. I hvert mål utgjør de første nivåindikatorene som produksjon, kostnad og fortjeneste 50%, og ledelsesmål som kvalitet, sikker produksjon, teknologisk transformasjon og ren produksjon står for 50%. Når målet er satt, blir verkstedledere bedt om å jobbe hardt.

For at bedrifter skal kunne utvikle seg på lang sikt, må de øve på sine interne ferdigheter, være nøye med ledelsen og legge like stor vekt på produksjon og kvalitet. Kombinasjonen av de to kan ikke være partisk. Alle verkstedledere bør gjøre det med en positiv holdning, ta hver vurderingsindeks på alvor, godta testen av selskapet og etablere et ytelsesorientert kompensasjonssystem.

Den årlige ytelsesvurderingen av workshopdirektøren er en liten regnskapsenhet som kombinerer behandling og ytelsesevaluering for å gjøre verksteddirektørens funksjon tydeligere og fordelene mer direkte, for å øke entusiasmen i arbeidet og selskapets effektivitet. Jeg håper at vi ved å kontinuerlig forbedre ytelsesevalueringssystemet kan sikre at årets mål lykkes. Det er håpet at direktøren for verkstedet kan utnytte ressursene til teamlederen og de ansatte godt og jobbe hardt for å skape en ny situasjon i arbeidet.


Innleggstid: 10. desember 2020