Resultatevalueringen av hvert verksted er et av bedriftens tiltak og et viktig forsøk på bedriftens lønnsreform. Det er den eneste måten å effektivt redusere kostnadene og forbedre konkurranseevnen til selskapet. Prisen på råvarer har økt eksponentielt, og strømforsyning og vannmangel har utfordret bedriftene alvorlig. Vi må bestemme oss for å gjøre en god jobb med resultatevaluering på verkstedet og øke effektiviteten på verkstedet slik at bedriften har en vei ut. Vurderingsplanen setter tre mål: et basismål, et planlagt mål og et forventet mål. I hvert mål utgjør førstenivåindikatorene som produksjon, kostnad og fortjeneste 50 %, og ledelsesmål som kvalitet, sikker produksjon, teknologisk transformasjon og ren produksjon står for 50 %. Når målet er satt, blir verkstedlederne bedt om å jobbe hardt.
For at virksomheter skal utvikle seg på sikt, må de øve på sine interne ferdigheter, følge godt med på ledelsen og legge like stor vekt på produksjon og kvalitet. Kombinasjonen av de to kan ikke være partisk. Alle verksteddirektører bør gjøre det med en positiv holdning, ta hver vurderingsindeks på alvor, akseptere testen av selskapet og etablere et prestasjonsorientert kompensasjonssystem.
Den årlige medarbeidersamtalen til verksteddirektøren er en liten regnskapsenhet som kombinerer behandling og resultatevaluering for å gjøre verksteddirektørens funksjon tydeligere og fordelene mer direkte, for å øke entusiasmen i arbeidet og bedriftens effektivitet. Jeg håper at vi ved å kontinuerlig forbedre ytelsesevalueringssystemet kan sikre at årets mål blir vellykket gjennomført. Det er håp om at direktøren for verkstedet kan utnytte ressursene til teamleder og ansatte godt og jobbe hardt for å skape en ny situasjon i arbeidet.
Innleggstid: 10. desember 2020